Jak bude vypadat naše budoucí koučovací spolupráce.
„Každá spolupráce začíná poznáním vašich potřeb a cílů. Proces koučinku je strukturovaný, ale
zároveň flexibilní – vždy přizpůsobený vaší firmě, týmu i jednotlivcům.“
Pro koho je firemní koučink vhodný
- Pro manažery, kteří chtějí posílit svůj leadership a schopnost jasně komunikovat.
- Pro týmy, které potřebují lépe spolupracovat a využívat svůj společný potenciál.
- Pro zaměstnance, kteří chtějí podporu osobního rozvoje při zvládání nových výzev.
Koučink je vhodný ve formátu jeden na jednoho, pro skupiny i pracovní týmy – podle potřeb firmy a jejích cílů.
Jak spolupráce probíhá
1. Úvodní konzultace se zadavatelem
Po oslovení se setkám s vedením nebo HR, abychom si vyjasnili očekávání a potřeby firmy. Společně definujeme rámec spolupráce a základní cíle koučinku.
2. Úvodní setkání se zaměstnancem či týmem
Proběhne úvodní setkání se zaměstnancem či týmem. Ten, či ti, si stanoví své osobní cíle a potřeby.
Sladíme firemní cíle s individuálními, aby koučink zohlednil požadavky obou stran.
V případě nesouladu v dlouhodobém cíli, tak lze udělat tzv. triádu (kouč, zadavatel z řad firmy a cílový
tým či zaměstnanec). Kde za pomocí koučinku ujasníme cíl koučovacích setkání.
3. Stanovení dlouhodobých cílů
Na základě dohody určujeme dlouhodobý cíl (nebo více cílů) koučinku. Vycházíme z aktuální situace a
potřeb – cíle mohou být rozvojové, výkonové, komunikační či týmové.
4. Pravidelná setkání a proces
Koučink probíhá dle domluvy se zadavatelem – individuálně 1:1 nebo s celým týmem. Setkání mohou
být online nebo osobní. Kouč provází procesem, klade otázky, podporuje nové přístupy a pomáhá je
převést do praxe.
5. Vyhodnocení výsledků
Na konci spolupráce společně zhodnotíme dosažené výsledky.
- U individuálního koučinku probíhá vyhodnocení ve třech (firma – zaměstnanec – kouč), aby bylo jasné, jak se podařilo naplnit cíle a co přinesla změna.
- U týmového koučinku se hodnotí výsledky s celým týmem a zadavatelem.
Formy spolupráce
- Individuální koučink (1:1) – rozvoj manažerů a klíčových zaměstnanců.
- Týmový koučink – zlepšení komunikace nejen uvnitř týmu, využití osobních potenciálů členů týmu pro úspěch celku, kontrola projektu před odevzdáním nebo jeho ukotvení a jiné.
- Workshopy / skupinové setkání – řešení konkrétních výzev, budování kultury a rozvoj kompetencí.
Co od spolupráce získáte
- Jasně definované cíle a měřitelné výsledky.
- Zlepšení komunikace, spolupráce a leadershipu.
- Podporu v rozvoji potenciálu lidí i celé firmy.
- Partnerství s koučem, který je vázán etickým kodexem ICF.
Pavla Pokorná
Březovská 694
Vrané nad Vltavou
252 42
IČ: 21378941
